Programme de 90 jours débutant par un atelier d’une demi-journée

Jusqu’à 40 personnes

Pour tous les niveaux de gestionnaires

Une solide fondation au programme «Coaching for Great Work»

Ce programme a été conçu de sorte à atteindre ces 3 objectifs:

1. Permettre aux gestionnaires d’enfincomprendre le fondement derrière pourquoi il est si tentant de dire quoi faire et de donner des solutions plutôt que de demander l’avis des employés. Ils réalisent par le fait même le prix à payer (par eux et les employés). Avec cette compréhension, il devient beaucoup plus facile de changer leur comportement et d’utiliser leurs compétences de coach lorsque l’occasion se présente.
2. Offrir une panoplie d’outils de coaching prêts à utiliser dès leur retour au travail afin d’augmenter le focus, l’engagement et l’impact, incluant entre autres, les 7 questions de coaching les plus puissantes devant être utilisées par les gestionnaires
3. Offrir un processus de 90 jours afin d’assurer l’intégration des nouveaux outils, habiletés et comportements, incluant:
   1. Un outil de suivi pour fixer à l’avance des moments de coaching (quotidiens, hebdomadaires, mensuels)
   2. Un plan d’action et d’engagement à pratiquer leurs compétences de coach
   3. Un système d’encouragement et d’engagement entre les participants
   4. Un cours de 13 semaines en ligne pour rappeler les messages les plus importants et favoriser la mise en action

Vous souhaitez développer le réflexe de coach chez vos gestionnaires plutôt que d’attendre que le moment de chance se présente? N’attendez plus, communiquez avec nous dès aujourd’hui. >>

Programme de 90 jours débutant par un atelier d’une demi-journée

Jusqu’à 40 personnes

Pour tous les niveaux d’employés

Complément aux programmes «Coaching for Great Work» et «Réflexes de coach»

Donner du feed-back peut facilement nuire ou améliorer la relation et la performance, selon la façon dont la conversation se déroule. Comme gestionnaire, vous savez, en théorie, à quoi devrait ressembler un bon feed-back. Mais en pratique, les gestionnaires se retrouvent à faire certaines (ou toutes) les choses suivantes:

Se tourmenter pendant des jours et des semaines au sujet de la conversation à venir

Marcher à pas de loup autour du vrai sujet en espérant que l’employéva comprendre

Briser la relation alors qu’il essaie de l’améliorer

Tout en espérant qu’il va disparaître

Vous reconnaissez certains de vos gestionnaires? Et si donner du feed-back était beaucoup moins… pénible?

Le dernier atelier sur le feed-back dont ils auront besoin, c’est promis!

Savoir donner du feed-back de façon ouverte au jour le jour augmente le niveau d’engagement, améliore la productivité en plus de rendre la revue de performance annuelle beaucoup moins stressante pour les gestionnaires et les employés.

L’atelier «Feed-back» jumelle le fruit des plus récentes recherches en neuroleadership (le fonctionnement du cerveau et son lien avec la gestion) à deux modèles de feed-back simples et puissants afin d’aider les gestionnaires à passer de la théorie à la pratique sur une base régulière.

Nous effectuons actuellement des groupes pilotes de cet atelier avec certains de nos clients.

Communiquez avec nous si vous aimeriez mener un groupe pilote dans votre organisation. >>