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Une tendance troublante…
Un article publié en 2010 par la firme McKinsey indiquait que les gestionnaires disposent d’un total de 5 à 10 minutes par jour pour coacher l’ENSEMBLE de leurs employés. Selon une autre étude, cette fois publiée par la firme Blessing White au Royaume-Uni, 69,1% des gestionnaires indiquent que de ne pas avoir assez de temps est leur raison principale pour ne pas coacher leurs employés aussi souvent qu’ils le jugent nécessaire.
Le programme «Coaching for Great Work» est une approche pratique qui a été développée spécialement pour les gestionnaires et les professionnels qui manquent de temps. À l’aide d’un processus en 3 étapes simples, de questions puissantes et de cartes-outils faciles à utiliser, le gestionnaire atteint ses résultats de coaching après une rencontre de 10 minutes ou moins avec un employé. La responsabilité et l’efficacité sont accrues, les possibilités sont multipliées, et tous ces facteurs aident à augmenter l’engagement.
Un outil stratégique
Par dessus tout, ce programme est un outil stratégique pour aider les gestionnaires à effectuer plus de travail dans leur zone d’excellence, soit cette zone où ils sont en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes afin:
d’atteindre les objectifs de l’organisation d’accroître l’impact des individus et des équipes, et d’augmenter l’engagement à travers l’organisation.
Alors pourquoi est-il si difficile pour les gestionnaires d’aider leurs équipes à faire plus de travail en zone d’excellence?
Le quotidien des gestionnaires
Vos gestionnaires sont débordés. Plutôt que d’avoir l’opportunité de travailler dans leur zone d’excellence, la majorité d’entre eux sont confrontés à leur charge quotidienne de travail, ils sont envahis par le travail en zone d’ennui et le poids de leurs responsabilités. À certains moments, juste accomplir le travail devient l’objectif.
Voici les défis rencontrés le plus régulièrement par les gestionnaires et leurs équipes ces jours-ci:
Il y a plus de tout… Plus de projects, plus de courriels à répondre, plus de réunions auxquelles participer. Les gens sont débordés, constamment occupés et travaillent à une vitesse folle. Semaine de 40 heures? Loin de là!
2. Pas assez de temps pour mettre l’accent sur ce qui est important.
Les gestionnaires et leurs équipes sont tellement occupés à gérer les urgences, que la majorité d’entre
eux n’ont plus le temps de prendre assez de recul (et de voir de nouvelles perspectives).
3. L’équipe est malheureusement moins que ses joueurs.
Trop souvent, les équipes n’ont pas une idée absolument claire des enjeux sur lesquels ils devraient se concentrer. Il
peut aussi s’agir d’une relation leader/employés dysfonctionnelle où le gestionnaire est responsable de tout: avis,
suggestions, permissions.
Sachant comment un coaching efficace peut aider, les gestionnaires ont besoin d’outils de coaching simples, rapides et pratiques qu’ils peuvent utiliser à tous les jours.
Le programme «Coaching for Great Work» permettra aux gestionnaires de votre organisation d’accroître
leur impact rapidement et efficacement. Il seront en mesure de:
2. Amener (et garder) les employés excités, motivés, engagés.
3. Être outillé pour rencontrer un employé lors d’une conversation difficile (ex. problème de performance).
4. Encourager et stimuler les nouvelles idées.
5. Gérer les débordements.
6. Développer une équipe auto-suffisante.
Action!
Il est facile pour vous de continuer cette réflexion et d’en connaître plus au sujet des avantages du programme pour votre organisation. Dans le cadre d’un rendez-vous téléphonique de 15 min, nous explorerons ensemble les défis auxquels vous et vos gestionnaires êtes confrontés. En fonction des objectifs que vous souhaitez atteindre, nous évaluerons si ce programme de développement pour vos gestionnaires est un bon match avec vous et votre organisation. Quelque soit le résultat à la fin de notre conversation, vous aurez une meilleure compréhension des enjeux que vous rencontrez et des options qui s’offrent à vous.
«Ce qui est le plus impressionnant au sujet du programme «Coaching for Great Work» c’est l’aspect pratique et la facilité d’utilisation des outils. Le programme est basé sur des concepts scientifiques ultra bien simplifiés afin de les rendre très rapidement accessibles. Nous offrons le programme déjà depuis plusieurs mois et dès le moment où les participants quittent l’atelier, nous
commencons à entendre des histoires à succès.
Lorsque nous effectuons notre sondage huit semaines après chaque atelier afin de vérifier jusqu’à
quel point ils utilisent les outils, le niveau de motivation et de confiance à l’égard du programme est stupéfiant. C’est un programme dynamique, engageant et différent. Les gens adorent ça.»
VPA Formation et développement, Institution financière canadienne majeure
